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The Great American Business Model

引言

標簽:O2O 來源:BNET 商學院 作者:尹軼男

隨著2010年前后團購在中國的興起,O2O概念也從此開始越來越熱。經過了2013年的預熱,2014年似乎呈現爆發之勢。隨著嘀嘀打車、微信支付的出現,讓我們更加深刻的發現O2O將會更深刻影響人們的生活。

【編者按】O2O(Online to offline),隨著2010年前后團購在中國的興起,O2O概念也從此開始越來越熱。經過了2013年的預熱,2014年似乎呈現爆發之勢。隨著嘀嘀打車、微信支付的出現,讓我們更加深刻的發現O2O將會更深刻影響人們的生活。

其實,中國O2O模式的萌芽是從攜程網、大眾點評網及趕集網等本地生活消費平臺開始的,也嘗到了甜頭,證明了線上與線下結合能產生巨大商業能量。

在2013下半年,對于互聯網巨頭們來說,紛紛加緊了對O2O的布局,通過并購、入股等一系列方式涉足O2O領域。隨著微信5.0版本的發布,正式打通支付鏈,并加入了街景掃描、條形碼掃描等功能,令外界紛紛猜測騰訊對O2O領域的布局,也讓O2O重新火起來。此后,阿里收購高德,入股銀泰;百度收購糯米網;騰訊入股大眾點評。BAT頻繁的收購動作都給外界釋放了一個統一的信號:O2O即將爆發了。

在這場O2O盛宴下,作為迄今為止最為“接地氣”的一種互聯網商業模式,對于許多傳統企業來說,一切才剛剛開始。做電商的傳統企業也希望能從被認為是下一個萬億級市場中領取到一杯羹。此時,O2O似乎成為了傳統企業擁抱互聯網的顛覆神器。

有人說,O2O是個非常復雜的事情,現在鼓吹O2O的都是騙錢的,傳統企業的認知其實還真沒有到那個高度。

在我們的采訪中,有專家和企業主紛紛表示,關于O2O模式的存在的階段目前來看還是處于紙上談兵的階段,并沒有太多的成功案例可以借鑒,都在摸著石頭過河。要想真正做好O2O模式,還需要很多的實踐。

時至今日,已經沒多少企業會去質疑O2O對傳統企業的價值和意義,更多的是積極的擁抱和探索,甚至將它提到與線下同等重要的地位進行線上線下一體化戰略布局。無疑,O2O是大勢,被認為是下一個萬億級市場,是移動互聯網時代的一座金礦,只是在這座金礦前面,中間還有很多的陷阱,需要行業先驅者一一排除,也需要消費者慢慢習慣和適應。顯然,這場O2O的商業變革才剛剛開始。

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